中煤能源，一家秉持着深刻企业文化的企业，其精神核心体现在以下几个方面：首先，中文形象标识象征着企业的爱国情怀和敬业精神，寓意着员工对国家的热爱和对工作的执着追求。英文标识则展示了中煤能源的国际视野和开放姿态。
中国中煤能源集团有限公司秉持其人才战略，以集团发展战略和规划为导向，坚持以人为本，发展为本的理念，倡导大人力资源观。在这个框架下，人力资源管理与组织管理、企业文化建设和党的建设紧密融合，致力于提升整体人力资源管理和开发效能。
中国中煤能源集团有限公司的内部结构设计精细，旨在优化运营效率。公司内部设有多个关键部门，以保证各方面的有效管理与协调。首先，办公厅作为公司的核心管理机构，负责统筹日常运营和协调各部门工作。董事会办公室则负责与董事会的沟通，确保决策的顺利执行。
中煤集团分公司包括平朔公司、金海洋公司、大屯公司、五建公司、建安公司、一建公司、邯郸设计公司、西安设计公司、榆林公司、进出口公司、北煤机公司、中煤建公司以及各省分公司等。中国中煤能源集团有限公司是国务院国有资产监督管理委员会直管的大型能源企业，成立于1982年7月，原名为中国煤炭进出口总公司。
中国中煤能源集团有限公司具有双重身份，既是国有企业，也是中央企业。作为国有企业，它的成立背景是国家作为投资主体，意味着国家直接拥有或控制企业的所有权。这类企业根据国有资产管理权限，可以分为两大类：一类是直接由中央政府管理的央企，如中煤集团；另一类则是由地方政府管理的地方国有企业。
中国中煤能源股份有限公司的管理团队由多个经验丰富的专业人士组成，他们的职务包括董事会成员和监事会成员。
党委常委兼中国中煤能源股份有限公司执行董事、总裁：杨列克，全面负责公司的业务运营和战略实施。最后，党委常委、副总经理李馥友在集团的管理团队中也扮演着重要角色。
中国中煤能源股份有限公司的组织架构丰富且分工明确，以确保公司的高效运营。公司内部设有多个关键部门，包括：办公室：负责日常行政管理和协调工作。战略规划部：专注于公司的长期发展规划和策略制定。人力资源部：负责招聘、培训、员工关系和薪酬福利管理。经营管理部：负责企业的日常运营和业务管理。
中国中煤能源集团有限公司秉持其人才战略，以集团发展战略和规划为导向，坚持以人为本，发展为本的理念，倡导大人力资源观。在这个框架下，人力资源管理与组织管理、企业文化建设和党的建设紧密融合，致力于提升整体人力资源管理和开发效能。
以中煤集团发展战略和规划为依据，坚持以人为本、发展为本、树立大人力资源观，将人力资源管理与组织管理、企业文化建设与党的建设工作紧密结合，全面提升中煤集团人力资源管理与开发水平。
人才是推动发展的关键，中煤集团自2009年起引进了高素质的煤化工团队，构建了高效的生产与管理团队。对于产业经济分析，邢雷副教授认为，煤化工是大型煤炭企业向下游拓展的必然选择，但需谨慎对待市场风险和环保要求。
这些部门的紧密协作，共同构成了中国中煤能源集团有限公司坚实的组织架构，为公司的持续发展提供了坚实的基础。
中国中煤能源集团有限公司（简称中煤集团）是国务院国资委管理的国有重点骨干企业，前身是1982年7月成立的中国煤炭进出口总公司。主要从事煤炭生产贸易、煤化工、坑口发电、煤矿建设、煤机制造、煤层气开发以及相关工程技术服务等。
煤炭销售中心：负责煤炭的销售和市场策略。采购中心：进行原材料和供应品的采购管理。董事会秘书处：处理董事会相关事务，与外部机构沟通。这些部门的紧密合作，共同构建了中国中煤能源股份有限公司坚实的基础架构，推动公司稳健发展。
这些部门的紧密协作，共同构成了中国中煤能源集团有限公司坚实的组织架构，为公司的持续发展提供了坚实的基础。
中国中煤能源股份有限公司的管理团队由多个经验丰富的专业人士组成，他们的职务包括董事会成员和监事会成员。
办公室、战略规划部、人力资源部、经营管理部、财务部、基本建设管理部、生产技术管理部、安全健康环保部、科技发展部、法律事务部、投资者关系部、审计部、信息技术管理部、总调度室、煤炭销售中心、采购中心、董事会秘书处。
1、总经理兼党委副书记，同时也是中国中煤能源股份有限公司的董事长和执行董事：王安，他的角色涵盖了企业的运营管理与上市公司的领导职责。外部董事：刘福春、李彦梦和任滨彦，他们的专业视角和决策支持对集团的决策制定至关重要。
2、中煤能源集团有限公司的董事会构成如下：董事长，外部董事吴耀文，他的角色是董事会的核心领导者，确保公司战略的实施与决策的准确性。副董事长纪喜来，不仅在董事会中扮演重要角色，还担任党委常委、书记，负责集团的党务工作和组织协调。
3、姜智敏副会长兼秘书长，他的角色不仅涉及协会的日常运营，还负责协调和执行多项重要工作，是协会的核心领导成员之一。孙之鹏副会长和党委副书记的职责也包含了领导协会的党务工作，确保组织的稳定和高效。
